売上の20%を占める取引先から、突然取引終了を通告されたら。代替先への切り替えコスト、在庫滞留による資金の固定化、取引先への波及が引き起こす売上低下まで、サプライチェーンのリスクを資金繰りへの影響として定量化することが経営陣の務めです。
Executive Summary（30秒でわかる要点）
- 【運転資本への影響】 調達先変更は購買コストの上昇だけでなく、在庫の滞留・前払金の増加・売上の遅れを引き起こし、現金収支に複合的な悪影響を与える
- 【調達リスクの評価軸】 調達リスクの財務インパクトを流動性リスクとして定量化する。単一調達先への依存度を財務指標に変換する
- 【初回90日でやること】 上位10調達先の依存度を売上比で把握し、80%集中している場合に代替調達先の選定と運転資金試算を実施する
調達リスクを流動性リスクとして評価する
サプライチェーンのリスク管理は、購買部門の担当領域とされがちです。しかし調達先の変更が運転資本に与える影響を定量化することが重要です。代替調達先への切り替えには、品質確認期間、在庫の積み増し、前払金の発生、そして売上への遅れが伴います。
調達リスクを把握する3つの指標
- 調達集中度: 上位3調達先への購買額が全購買額の何%を占めるか。80%超で高いリスク
- 代替調達リードタイム: 調達先を変更した場合、安定供給まで何か月かかるか
- 運転資本への影響: 調達変更に伴う前払金・在庫増加が、ローリング資金計画にどう影響するか
売上10億円の製造企業が上位3社に調達の85%を集中させている場合、1社の供給停止で月間売上の30%が消失するリスクがある。代替調達先の選定と在庫バッファの試算を、週次の資金繰り会議で確認する体制が必要だ。
単一調達への依存度を流動性リスクに変換して評価することこそが、経営陣の役割です。代替調達の選定とキャッシュフロー試算は、経営の意思決定として経営会議で確認すべき項目です。
Axxeio は、調達リスクの財務インパクト試算と代替調達評価において、定量的な経営判断の基盤を提供します。
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