管理帳票の形式を確認するための参考サンプルです
※ 以下は架空データを使った形式見本です。実在企業の事例、Axxeioの実績、現在の主力サービスの対象条件を示すものではありません。現在の主力サービスと成果物はサービスページをご確認ください。
経営指標を階層化し、各部署が追うべき指標と目標値を明確にする成果物。意思決定に使える指標に絞る設計。
90分の経営会議を「報告」から「意思決定」に変えるためのアジェンダ設計。
部門別の月次予算と実績を比較し、差異の原因と対応方針を経営会議で確認するためのフォーマット。
| 部門 | 予算(万円) | 実績(万円) | 差異(万円) | 差異率 |
|---|---|---|---|---|
| 営業 | 3,200 | 3,050 | -150 | -4.7% |
| カスタマー | 1,800 | 1,850 | +50 | +2.8% |
| 開発 | 2,400 | 2,520 | -120 | -5.0% |
| 管理 | 600 | 580 | +20 | +3.3% |
| 合計 | 8,000 | 8,000 | -200 | -2.5% |
投資家向けピッチの12スライド構成。事業の成長性と説得力を論理的に伝える設計。
週次の入出金を13週先まで予測し、資金ショートのリスクを早期に把握する表。
| W1 | W2 | W3 | W4 | W5 | W6 | W7 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 前週残高 | 4,200 | 3,950 | 3,600 | 3,350 | 3,600 | 3,850 | 3,500 |
| 入金 | +800 | +600 | +1,200 | +750 | +900 | +650 | +1,100 |
| 出金 | -1,050 | -950 | -1,450 | -500 | -650 | -1,000 | -800 |
| 当週残高 | 3,950 | 3,600 | 3,350 | 3,600 | 3,850 | 3,500 | 3,800 |
単位: 万円 / W8-W13は省略
経営層が月次で確認すべき8指標を一画面に集約。トレンドと目標値を併記。