経営フェーズと課題に合わせて選べる、3つのCFO支援メニュー

単発の資料作成にとどまらず、継続的に運用できる経営管理の仕組みづくりまで支援します。現在のフェーズや課題に応じて、適したメニューをご確認ください。

1 KPIドック 2 資金調達ストーリー設計室 3 成長CFOパートナー

Axxeioは、成長企業のCFO機能を外部から補完します。継続的なCFO顧問を主軸に、KPI設計や資金調達準備を段階的に支援します。

KPIドック
Service 01

KPIドック

導入前・初期の課題解決

月額20万〜40万円で、KPI設計・ダッシュボード構築・月次モニタリングを支援します。単なる「見える化」にとどまらず、経営会議や投資判断で活用できるKPI運用の設計・導入を支援します。

月額料金
20万〜40万円
3ヶ月〜の継続支援
SaaS PMF直後／年間売上高1億〜5億円規模
①
KPIツリーの再設計
North Star Metric／最重要KPIと先行指標の定義
②
月次モニタリング設計
MRR、NRR、チャーン、CAC回収期間の管理
③
経営会議アジェンダ設計
部門別レポートのテンプレート化
④
予実管理モデル構築
採用・マーケティング・営業投資の判断基準策定
⑤
月次管理プロセスの整理
経理担当者・外部専門家と連携した月次数値の早期把握支援

主な成果物

  • KPIツリー
  • North Star Metric定義書
  • SaaS KPIダッシュボード設計
  • 先行指標マップ

導入フロー

1
ヒアリング
現状のKPI運用と課題を整理
2
設計
KPIツリー再設計とダッシュボード構築
3
運用
月次モニタリングと改善提案
4
定着
組織への定着と自立支援

よくある質問

どのくらいの期間で運用を開始できますか？
初期診断後、通常1〜2ヶ月でKPI定義やレポートの原型を整備し、3ヶ月程度を目安に経営会議での活用開始を目指します。進捗は貴社のデータ整備状況や社内体制により異なります。
どのようなツールを使用しますか？
お客様の既存環境に合わせて対応します。Google Sheets、Looker Studio、各種BIツールなど、既存の運用体制に合わせて過度な負荷がかからないダッシュボード設計を行います。
自社にKPI担当がいない場合でも導入できますか？
はい、可能です。初期段階では既存メンバーの役割分担を確認し、必要な運用フォーマットや会議体から整備します。
KPI設計・予実管理の課題を相談する
資金調達ストーリー設計室
Service 02

資金調達ストーリー設計室

高緊急イベント対応

資金使途、調達額、ランウェイ、事業計画、財務モデルの整合性を整理し、投資家説明に必要な論点設計を支援します。

料金体系
プロジェクト報酬 75万〜250万円程度
SaaS グロース／年間売上高5億〜15億円規模
①
資金使途・調達額の整理
ランウェイを踏まえた複数シナリオの比較
②
事業計画・財務モデルの統合
KPI推移表との整合性を確認
③
投資家説明資料の構成整理
事業計画・KPI・資金使途の説明論点を整理
④
DD想定論点の整理
Q&A集とデータルーム設計支援
⑤
希薄化シナリオ比較
調達条件の検討支援

主な成果物

  • 事業計画（投資家向け）
  • 財務モデル
  • 投資家向けピッチ資料
  • DD対応データルーム設計
※本サービスでは、投資家の紹介、勧誘、媒介、代理、交渉代行、株式等の取得勧誘に該当する行為は行いません。支援範囲は、事業計画、KPI、財務モデル、資金使途、ランウェイ等の整理および説明資料の構成支援に限定されます。

導入フロー

1
現状整理
事業・財務・KPIの現状分析
2
戦略設計
調達額・使途・ランウェイの設計
3
資料作成
事業計画・ピッチ構成・DD対応
4
サポート
条件検討とフィードバック対応

よくある質問

報酬体系はどのように決まりますか？
支援範囲、期間、成果物、関与度に応じて個別にお見積もりします。投資家紹介、勧誘、媒介、交渉代行に該当する業務は行いません。
投資家の紹介も依頼できますか？
いいえ。本サービスでは投資家の紹介、勧誘、媒介、代理、交渉代行は行いません。本サービスは、事業計画・財務モデル・KPI・資金使途等の整理支援に限定しています。
調達額の目安はどのように決まりますか？
現在のBurn Rate、達成したいマイルストーン、市場環境を踏まえ、18〜24ヶ月程度のランウェイを想定した必要資金額を複数シナリオで試算します。
調達前の事業計画・KPIを相談する
成長CFOパートナー
Service 03

成長CFOパートナー

継続伴走の主サービス

月額40万〜150万円で、CFO伴走・予実管理・経営会議の設計と運営を支援します。経営上の論点を数値で検討できる状態に整理し、意思決定プロセスの改善を支援します。

月額料金
40万〜150万円
6ヶ月〜の継続伴走
SaaS グロース／AI-BPaaS グロース
年間売上高5億〜15億円規模
①
月次経営管理の設計
P/L・B/S・C/Fの三表連動モデル構築
②
案件別採算の可視化
価格改定や契約条件見直しに向けた判断材料の整理
③
投資の優先順位付け
採用計画・開発投資・運転資本の整理
④
資本政策の論点整理
次回資金調達に向けた希薄化・株主構成・資金需要のシナリオ整理
⑤
経営会議ファシリテーション
論点管理と意思決定プロセスの整理

主な成果物

  • 月次経営ダッシュボード
  • 部門別採算管理シート
  • 経営会議レポートフォーマット
  • 予実管理シート
※法務・税務・証券規制に関する助言は、必要に応じて外部専門家と連携します。

導入フロー

1
診断
現状の管理体制と課題を把握
2
設計
経営管理の仕組みとフォーマット構築
3
伴走
月次レポート・経営会議の運営支援
4
自立化
体制の内製化と引き継ぎ

よくある質問

どの程度の稼働時間を想定していますか？
支援内容により異なりますが、月40〜80時間程度を目安としています。具体的な稼働時間は、課題と支援範囲に応じて個別に設計します。
すでにCFOがいる場合でも利用できますか？
はい、ご利用いただけます。既存CFOの業務負荷軽減や、KPI設計・予実管理・資金調達準備など特定領域の補完としてもご活用いただけます。
いつまで伴走が必要ですか？
6ヶ月〜1年を目安に、経営管理の運用体制を段階的に整備します。実際の定着度は、社内体制や運用頻度により異なります。整備後は必要に応じてスポット支援に移行し、組織の自立化を支援します。
CFO不在の経営管理体制を相談する

どのサービスが適しているか迷われる場合は、
貴社の事業フェーズと課題を踏まえてご提案します。

まずは無料診断で、現在の課題に応じた支援メニューの目安を確認しませんか。

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