CFO専任者を置く前の成長企業に、
KPI設計・予実管理・資金調達準備を外部CFOとして支援します。
KPI・予実・資金繰りを「見える」だけでなく「判断に使える」状態へ。年商3〜15億円のSaaS・AI・BPaaS企業に向けた外部CFO支援です。
CFO不在の成長企業に、経営判断に必要な数値と論点を整備する3つのCFO支援サービスです。
KPI・予実・資金繰りを「見える」だけでなく「判断に使える」状態へ。年商3〜15億円のSaaS・AI・BPaaS企業に向けた外部CFO支援です。
CFO不在の成長企業に、経営判断に必要な数値と論点を整備する3つのCFO支援サービスです。
Approach
PMF直後のKPI整備から、資金調達に向けた事業計画・財務モデルの整理、経営会議の設計・運営支援まで対応します。年商3〜15億円のSaaS・AI・BPaaS企業の課題に応じて、経営判断に必要な論点と数値を整理します。
Find Your Challenge
Services
月額 20万〜40万円
KPI設計 / ダッシュボード構築 / 月次モニタリング / 改善提案
プロジェクト報酬 75万〜250万円程度
調達方針 / エクイティストーリー設計 / DD想定論点整理 / 希薄化シナリオ検討
月額 40万〜150万円
CFO伴走 / 予実管理 / 経営会議設計・運営 / 資本政策
Challenges
Case Studies
※以下は実績事例ではなく、支援内容を説明するための一般的な改善イメージです。実際の成果は、企業の状況、組織体制、データ整備状況により異なります。
Before（課題）
月次数値の確定に10営業日を要し、部門ごとに異なるKPI定義が併存。経営会議では報告に多くの時間が割かれ、意思決定に充てる時間が限定的だった。
After（改善）
月次数値確定を10営業日から5営業日に短縮。KPI定義を統一し、経営会議のアジェンダを再設計。意思決定すべき論点を事前に整理できる状態へ移行。
Before（課題）
事業計画と財務計画が分断され、投資家面談では事業計画と財務計画の前提に関する不整合を指摘されることがあった。DD対応に累計120時間以上を要し、経営陣のリソースが逼迫していた。
After（改善）
事業計画と財務計画を統合し、投資家から想定される質問に対する説明方針を整理。事業計画と財務モデルの前提条件を一貫させた。DD対応に必要な資料・論点を整理し、経営陣の対応負荷を軽減。調達準備の進行管理をしやすい状態へ整備。
Before（課題）
案件別の採算を継続的に把握する仕組みがなく、事業計画の更新は年1回程度にとどまり定期的な見直しプロセスが整備されていなかった。予実差異の把握に平均45日を要し、管理会計情報が経営陣間で共有されず、意思決定の根拠が属人的だった。
After（改善）
主要案件について売上・原価・工数をもとに採算を確認できる管理フォーマットを整備。予実差異把握を45日から5営業日に短縮。事業計画の更新サイクルを四半期単位で確立し、CFO不在でも一定の経営管理サイクルを運用できる状態を目指す。
Testimonials
※以下は実際のお客様の発言ではなく、提供価値を説明するための表現例です。
「数値の整理にとどまらず、次回の経営会議で扱うべき論点まで明確になる」
「事業計画・KPI・資金使途の整合性を整理することで、投資家から想定される質問に備えやすくなる」
「経営会議が報告中心から意思決定中心に移行する」