事業計画が、プロダクトの良さの説明で止まっていませんか。

投資家が見るのはプロダクトだけではありません。市場性・成長性・再現性の3点から、事業計画を投資家に伝わる形に整える方法を解説します。

こんな症状に心当たりはありませんか?

事業計画がプロダクト説明中心で、市場・収益モデルの記述が薄い
数値の根拠が曖昧で、「なぜその数字なのか」に答えられない
競合優位性の説明が弱く、差別化が伝わらない
成長シナリオが1パターンしかなく、リスクへの備えが見えない

放置するとどうなるか

投資家の関心を引けず、面談の段階から進まない
評価額が低く抑えられ、株主稀薄化が進む
想定外の資金ショート ― 調達前提の計画が崩れ、キャッシュが尽きるリスクが高まる

解決アプローチ

1
市場定義の再整理TAM/SAM/SOMを明確化し、アドレス可能な市場規模を論理的に提示します。
2
ユニットエコノミクス可視化CAC・LTV・回収期間など、SaaSの収益構造を数値で説明できる状態に整理します。
3
成長シナリオ3パターン構築楽観・ベース・保守の3シナリオで、リスクとアップサイドを比較検討しやすい形に整理します。
4
KPIと計画の統合計画数値をKPIツリーに落とし込み、実行とモニタリングを一体化します。

対応サービス

資金調達ストーリー設計室

着手金75〜250万円+成功報酬1.5〜3%

事業計画書の再構築から投資家向けストーリー設計まで支援。市場定義・ユニットエコノミクス・成長シナリオを投資家に伝わる形に整理します。

サービス詳細を見る →

主な成果物イメージ

TAM/SAM/SOM分析シート

市場規模を段階的に整理し、アドレス可能市場を論理的に提示するシート

ユニットエコノミクス算出表

CAC・LTV・回収期間などSaaS収益構造を可視化する計算表

成長シナリオ3パターン

Base / Upside / Downsideの3シナリオでリスクとアップサイドを提示

KPI統合型事業計画フォーマット

計画数値をKPIツリーに落とし込み、実行とモニタリングを一体化

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